Project Description

Corporate

Ethische Due Diligence (2’15)

„Der Aufsichtsrat sollte das Wertesystem seines Unternehmens kennen. Dementsprechend sollte er auch die Sinn- und Wertorientierung der Führungskräfte regelmäßig hinterfragen.“

Das bei Übernahmen wirtschaftliche Daten und Performance-Reports einer genauen Überprüfung durch erstklassige Experten unterzogen werden, ist längst Standard. Wer aber kümmert sich um Unternehmenskultur und die Frage, ob – und wenn ja: wie – unterschiedliche Unternehmenskulturen zu einem erfolgreichen, neuen Ganzen zusammengefügt werden können? Könnte etwa Apple einfach so Microsoft übernehmen? Würde sich daraus ein Match „Künstler & Designer“ gegen „Technokraten & Verwalter“ ergeben.
Die Leidensgeschichten nach vermeintlich „aufgelegten“ Mergern sind Legion. Und dennoch: gelernt haben die wenigsten Manager etwas daraus.

Im Gespräch mit Director’s Channel geht Rudolf X. Ruter, erfahrener Wirtschaftsprüfer und Nachhaltigkeitsexperte auf diese Fragen ein.
Seinen Fachbeitrag dazu können Sie hier nachlesen: Ethical Due Diligence und Aufsichtsrat

Partner:

Director’s Channel

Funktion:

  • Aufsichtsrat
  • Vorstand

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